GESTIÓN DE PROYECTOS IT
Gestionamos cualquier tipo de proyecto IT desde la unificación de requerimientos mínimos y presentación de diferentes candidaturas de proveedores a la gestión interna del proyecto cuidando todos los detalles proporcionando informes de evolución periódicos y asegurándonos de que se ejecuta dentro del plazo y presupuesto acordado.
PASOS
Reunión de requerimientos
Nos reunimos con los equipos necesarios en su establecimiento para asegurarnos que todos los departamentos afectados puedan proporcionar los requisitos necesarios para el proyecto.
Definición de candidaturas
Una vez tenemos todos los requisitos, analizamos los proveedores que mejor se adapten al proyecto tanto por necesidades tecnológicas como por presupuesto.
Gestión de la implementación
Nos encargamos de la coordinación con el proveedor y los diferentes departamentos internos para gestionar el proyecto de la manera más eficiente y asegurándonos que los objetivos de tiempo y presupuesto se cumplen correctamente.
Formación y puesta en marcha
Gestionamos las formaciones necesarias así como la implementación del proyecto en su fase final en todos los establecimientos definidos.
ESTÁNDARES DE CALIDAD
Analizamos sus actuales estándares y los actualizamos y adaptamos para que representen a su establecimiento. ¿Todavía no usa estándares de calidad? Nos encargaremos de su creación y adaptación a su producto y tipología de establecimiento.
Una vez definidos, realizamos visitas periódicas de tipo cliente misterioso para valorar su correcta ejecución. También podemos realizar acciones adicionales a la visita estándar en caso de que tenga sospechas de malas praxis, así como podemos valorar a su competencia directa para que pueda entender mejor cómo se compara con ellos.
PASOS
Creación de estándares
Adaptamos los estándares de calidad a tu marca.
Mantenimiento de estándares
Realizamos un mínimo de dos visitas anuales para certificar la evolución de los diferentes departamentos.
Buenas y malas prácticas
Analizamos con detalle tanto las buenas como sobretodo las malas prácticas y damos instrucciones para su corrección.
Competencia directa
Realizamos visitas a los competidores directos para examinarles en tus propios estándares y que así puedas ver con detalle en qué áreas se debe mejorar y cuáles son tus puntos fuertes.
MIGRACIÓN DE PMS
Somos Deployment Partner oficiales de MEWS.
PASOS:
Reunión de requerimientos
Nos reunimos con los equipos necesarios en su establecimiento para asegurarnos que todos los departamentos afectados puedan proporcionar los requisitos necesarios para el proyecto.
Definición de candidaturas
Una vez tenemos todos los requisitos, analizamos los proveedores que mejor se adapten al proyecto tanto por necesidades tecnológicas como por presupuesto, así como las integraciones que puedan necesitarse.
Gestión de la implementación
Nos encargamos de la coordinación con los proveedores y los departamentos internos para gestionar el proyecto de la manera más eficiente y asegurándonos que los objetivos de tiempo y presupuesto se cumplen correctamente. En caso de necesitar desarrollos a medida, nos encargamos de su planificación y gestión conjunta con el proyecto de migración.
Formación y puesta en marcha
Gestionamos las formaciones necesarias así como la implementación del proyecto en su fase final en todos los establecimientos definidos.